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為加強管理骨干素質教育，全面提升縣分公司管理骨干的管理技能和形象素質，促進各項工作順利開展，8月7日至8月11日，駐馬店市保安服務有限公司開展縣分公司管理骨干培訓活動。
參加骨干培訓的人員主要是各縣分公司機關管理人員、基層人防崗點班長等60余人，到公司退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)實習實訓孵化基地進行集中培訓。此次培訓采取集中封閉式管理，押運分公司教導員陳新為此次管理骨干集中培訓總負責人，人力資源部桂恒協助做好培訓期間的管理工作。
8月8日上午，組織召開了縣分公司管理骨干培訓動員會。會議由押運分公司教導員陳新主持，人力資源部主任趙化冰宣讀了《關于開展各縣分公司管理骨干集中培訓的方案》，人力資源部培訓主任桂恒組織學習培訓班的管理相關的規(guī)章制度。
公司副總經理鄧繼國進行了培訓動員講話。鄧繼國講道，公司從成立之初的100多人發(fā)展到現在近萬人企業(yè)，已經成長為一家集人防、技防、武裝押運、物業(yè)管理、機動車駕考維修、保安培訓學校、行業(yè)和社會職業(yè)技能等級認定、保消一體化等多元化綜合性社會服務企業(yè)，是駐馬店市保安服務行業(yè)中唯一一家國有企業(yè)，是其他幾十家私營保安公司不可比擬的，我們有黨和政府堅強的后盾，遇到問題和挫折有黨和政府的支持與幫助，我們要看到這一優(yōu)勢所在，將來的發(fā)展前景是廣闊的、發(fā)展后勁是強大的。
鄧繼國指出，此次縣分公司管理骨干培訓歷時時間長，培訓內容豐富，正是一次加強學習，促進提高的良好契機，針對此次骨干培訓，提出了三點要求：一是要端正態(tài)度，提高認識。此次骨干培訓，不是搞形勢，不是走過場，而是一次學習進步的契機，一次提高自身的抓手，也是讓自身更加適應當前形勢的一次有力舉措。唯有抱著端正的態(tài)度，積極的心態(tài)，才能有所收獲，有所提高。二是要對照自身，取長補短。希望大家對照自身想一想自身的職責與定位是什么，與公司分公司的要求差距有多少，通過此次培訓如何提高自己。唯有正視自身，才能查找問題，才能通過此次骨干培訓進行有針對性的學習和進步。三是要學有所獲，學有所用。在座的各位縣分公司管理骨干要認真學，認真想，把學到的知識充分運用到日常工作中去，通過此次培訓，切實起到提高進步的目的，共同促進公司的全面發(fā)展與進步。
動員結束后，鄧繼國在骨干培訓領導小組成員的陪同下，檢查了內務設置、伙食保障等情況，并提出了相關的要求。
