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——记人防分公司参加公司新q度工作谋划座谈?/span>
按照公司《关于召开新年度工作谋划谈会(x)的通知》精,2?0日上午,人防分公司参加公司新q度工作谋划座谈?x),公司董事会(x)、高层领导出席Q公司各职能部门负责人、h防分公司班子成员、大队长参加?x)议?/span>
首先Qh防分公司l理李二q从业务?jng)场形势分析、新q度d目标的拟定、安全防范具体指标、新q度l营理重点工作和意见徏议等五个斚w对分公司新年度整体工作谋划进行了(jin)汇报。随后,按照班子成员和大队长的顺序,逐个对存在的问题、新q度l营理工作需要采取的新思\、新措施、新机制以及(qing)对公司的合理化意见徏议进行了(jin)发言?/span>
公司领导、分副ȝ理张延春对h防新q度工作谋划q行要讲评,然后从班子徏设、业务开展、服务费收取、Ş象作风年的开展和制约人防发展的瓶颈问题等五个斚w查找?jin)h防在q去的一q中存在的突出问题。对新年度工作提?gu)求?x)一是h防一班h要紧密围l在公司党L周围Q徏立一个善谋事、会(x)办事、能成事的支部班子;二是q度业务发展的重?j)要攑֜力_zN、劳务外包、(f)时用工上Q三是采取多U办法持l抓好服务费的收取工作;四是在用形象作风zd中不断提升服务质量,用优质的服务打造品牌效益;五是以强化执行力为突破口Q解册在眉睫的问题?/span>
公司董事?x)高层的各位领导本着认真负责、客观实际、实事求是的态度对h防分公司新年度工作谋划进行了(jin)点评q给予新q度工作期望?/span>
ȝ理张指出人防q去的一q存在的问题q提出新q度工作要求Q一是要创新业务和提升服务质量;二是要增强管理h员的责Q?j)和d性;三是要加强客户之间的沟通、交和l护Q四是要抓好各项工作的落实和奖惩制度?/span>
董事长姚U卫首先对h防分公司2023q度的工作给予肯定,q作出重要指C。他Qh防分公司要构Z个团l协作、勇于担当、善于沟通的领导团队Q同时徏立长期稳定且有效的客h通协作机制。Ş象作风徏讑ֹzd应持之以恒、常抓不懈,不断提升服务质量Q以塑造公怼质的服务品牌。此外,要打造执行力强大的管理团队,实现上下齐心(j)、团l一_(d)从机兛_基层员工均需共同努力。董事长q强调,人防分公司要建立健全人才储备、招聘(sh)?qing)能上能下的人才选拔机制Q充分发挥公司的强大优势Q以“保E_、保工资、保q{”的军_(j)应对新的风险与机遇。最后董事长指出Q新的一q在公司党L和董事会(x)的坚强领gQ各Uh员应满怀信心(j)和期望,着眼长q,压力{化ؓ(f)动力Q来推动公司高质量的发展?/span>
公司各领导的讲话精,对h防分公司新年度工作提Z(jin)新的要求Q分公司有了(jin)q一步的工作目标和方向,人防全体员工定将紧紧围绕在公司党L周围Q坚定信?j)、保持干Ԍ讲担当、挑重担、抓落实Q克服一切困难,努力完成公司赋予的各经营Q务与工作目标Q推动h防稳固、持l、有序、安全、健康地发展Qؓ(f)公司集团化和跨越式发展A(ch)献h防力量?/span>
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